• "CHAMPIGNY" - 14 153 m² - 94500 CHAMPIGNY-SUR-MARNE
  • "LINÉA" - 15 764 m² - 92800 PUTEAUX
  • "DOMINO" - 12 341 M² - 75019 PARIS PORTE DES LILAS
  • "BERLIOZ" - 6 222 m² - 78280 GUYANCOURT
  • "TOPAZ" - 14 106 M² - 78640 VELIZY
  • CAMPUS EFFISCIENCE - 14 763 m² - 14000 CAEN
  • "CITY ZEN" - 6 829 M² - 92500 RUEIL MALMAISON
  • "EIFFEL O2" - 5 200 M² - 92130 MONTROUGE
  • LE PLESSIS-ROBINSON – 16 597 m²

Projets

Massy

Le campus Eiffel Massy en plein développement en plus des 17.000 m² existants

Agenda

  • 12 mars 2019 après Bourse
    Publication des résultats 2018
  • 13 mars 2019 à 8h30
    Présentation aux analystes des résultats 2018
  • 28 mai 2019 à 10h
    Assemblée générale annuelle

Stratégie

La La Société de la Tour Eiffel est organisée sur un modèle de pure player immobilier avec une détention longue des actifs, adossée à un actionnaire de référence institutionnel (SMABTP) et dotée d’une équipe expérimentée tant en asset management, en gestion immobilière qu’en développement.

Trois axes de croissance selon une logique de pôles et parcs :

  1. Acquisition d’immeubles de bureaux
    Des investissements ciblés sur des actifs toujours situés sur des sites porteurs de création de valeur, principalement les pôles du Grand Paris bien connectés en termes de transport
    • Des immeubles sécurisés, c’est-à-dire avec des locataires de qualité, sur des baux longs et dégageant du rendement
    • Ou des Immeubles avec un gisement potentiel de valeur
  2. Développement d’immeubles de bureaux
    Principalement par une croissance endogène, c’est-à-dire en valorisant les réserves foncières existantes dans le patrimoine en particulier dans les parcs d’affaires et en partenariat avec les Sociétés d’Economie Mixte, les établissements publics et les collectivités locales: La construction d’immeubles sera également réalisée sur du foncier à acquérir dans les pôles de développement du Grand Paris.
  3. Croissance externe
    Par l’étude des opportunités de rachat de portefeuilles d’actifs ou de sociétés dès lors que ceux-ci sont compatibles et cohérents avec la stratégie de croissance.

5 engagements stratégiques :

  1. Avoir pour objectif permanent la satisfaction des locataires en tant qu’opérateur intégré
  2. Générer durablement des cash-flows sécurisés et en croissance
  3. S’inscrire dans le territoire, en lien avec les élus en charge du développement économique selon la logique de pôles et parcs. Comprendre les marchés et leur évolution
  4. Réduire significativement l’empreinte de l’entreprise sur l’environnement
  5. Attirer et fidéliser les talents, dans un état d’esprit de confiance et de solidarité